1月22日 人的資本経営の鍵は“シニア”にあり。1/22無料オンライン説明会を開催します

制度は整った。でも、現場は動けていない。
ジェロントロジー(加齢学)の知見から導く、人的資本経営の新アプローチ。貴社のマネジメントタイプを診断し、最適な活用戦略を見つけましょう。

2026年1月22日(木)15:00〜15:45|Zoom開催|参加無料
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■ なぜ今、体制の見直しが必要なのか?

近年、企業における高齢社員比率の上昇や、40代以降のキャリア不安が顕在化し、シニア人材の活用は経営課題として急速に重要性を増しています。

・社会の変化:65歳以上の労働力人口は13.4%を超え、シニアの戦力化は「待ったなし」の課題です。

・企業の現状:70歳までの就業機会確保は進む一方、現場では「何を任せればいいのか」「マネジメントはどうすべきか」という戸惑いが広がっています。

・解決の鍵: 単なる「雇用の維持」ではなく、「培われた経験を最大活用する人的資本経営」の視点から、シニアの価値を再定義することにあります。

株式会社自分楽は、2003年の創業以来、大学院などと共に取り組んできたジェロントロジー(加齢学・老年学)※の知見を活かし、2025年12月より、社内体制づくりのためのコンサルテーション・研修を開始しました。
※ジェロントロジーとは:
人間の加齢変化について、教育・心理・医療・法律・経済など様々な分野から取り組む学際的研究。

■ 本説明会でお伝えする内容

多くの企業へのヒアリングから見えてきた、シニア人材マネジメントの「4つのタイプ別分類」を軸に、具体的な解決策を提示します。

  1. シニア人材を企業で生かすメリットと注意点
    シニアだからこそ発揮できる能力(結晶性知能等)の解説。
  2. 企業として取り組むべき「人的資本経営」とは
    人材を使い切るのではなく、価値を高め続ける投資対象として捉える考え方。
  3. 従業員の「キャリア自律」に対する考え方
    会社任せにしない、40代・50代からの意識変革の重要性。
  4. 自社に必要なシニア人材マネジメント4分類
    貴社の組織がどのタイプに分類されるか、現状を可視化します。
  5. 内製化のコツと事例紹介
    外部依存を脱却し、自社でマネジメントサイクルを回すためのポイント。
  6. 質疑応答
    (※個別のご質問には、後日メールにて回答させていただきます)

■ 組織の「自走」を支える:自分楽の伴走支援ロードマップ

説明会で自社のタイプを理解した後は、「実戦」を通じた定着が必要です。 一時的な研修で終わらせず、現場の意識と行動が変わり続けるまで、貴社の「自走(内製化)」を中長期的に支援します。

•【シニア層向け】マインドセット変革 過去の成功体験をアンラーニングし、今の役割における「貢献の形」を再定義。人的資本としての誇りを持って、主体的に動くマインドを醸成します。

•【管理職向け】現場マネジメントの最適化 「年上部下への関わり方」に特化した実践支援。4分類に基づき、現場で即活用できるフィードバック術や強みを引き出す対話スキルを定着させます。

•【組織・人事向け】「内製化」をゴールとした伴走コンサルテーション 外部に依存し続けず、貴社内でシニア活用の好循環が回り続けるための「運用ルール」や「マニュアル」の構築をサポート。現場が迷わず動ける体制を共に作り上げます。

■ 開催概要・お申し込み

日時:2026年1月22日(木)15:00~15:45
形式:オンライン開催(Zoom)
対象:人事責任者・担当者、経営者、マネジメント層
費用:無料 申込締切:2026年1月21日(水)17:00


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■ 代表取締役メッセージ

2003年の創業以来、私たちが追求してきたのは「自分も楽しく、相手も楽しい」という働く喜びの循環、世代間のつながりです。
自分の得意なことや楽しさを、誰か(顧客や組織)のために生かし、喜んでもらう。この「自分楽」の精神こそが、シニア人材がこれまでの経験を異世代に還元し、組織の中で再び輝くための鍵となります。

現在、労働力不足が叫ばれているにもかかわらず、シニアはいまだに「補助的な業務を担う存在」として見なされがちです。
彼らが持つ力は、十分に活かされているとは言えません。

しかし、時代は変わりました。
シニアには、経験の積み重ねによって培われた「結晶性知能」という豊かな能力があります。その力を「組織の担い手」「経済の供給者」へとつなげる仕組みをつくること。それこそが、私たちが考える「自分楽」の役割です。

20年以上にわたるジェロントロジー研究の知見をもとに、現場の誰もが前向きになれる伴走支援を、弊社一同、お約束します。

株式会社自分楽 代表取締役 﨑山みゆき

■ お問い合わせ

株式会社自分楽
Email:info@jibungaku.com
HP https://jibungaku.com/